系統理解摘要

先講這套系統是給誰用的、要解什麼問題，之後所有建議都以這個理解為前提。

這是一套「代銷業務現場」的作業系統，不是後台報表工具

從功能配置看得出產品重心：來客（名單）→ 追蹤（往來紀錄）→ 銷控（戶別車位）→ 獎金（結算）是主動線， 分析頁的副標直接寫「回答：哪裡不對、為什麼、現在要做什麼」——這是一套以「今天該做什麼」為中心的系統，設計意圖清楚而且正確。

四種使用者，四種一眼要看到的東西

商業流程的理解

台灣代銷的日常：客人進案場 → 業務用平板／手機快速建檔（現場收客頁，離線可暫存）→ 回到櫃檯補「勾勾表」問卷（18 欄範本）→ 名單進系統後指派負責業務 → 追蹤回訪（往來紀錄）→ 帶看 → 下訂・簽約・交屋（銷控表三段狀態）→ 獎金依費率‰結算。 整條鏈在系統裡都有對應，唯一斷掉的是「帶看／預約」這一段——通知面板顯示今日行程，但全站沒有任何頁面可以建立或管理行程（見問題 11）。

全站頁面與功能盤點

17 頁全部實際打開、截圖並清點互動元件。每頁的問題細節在第 7 章問題圖鑑都有附圖。

關鍵使用流程分析

七條核心流程逐一走過，細節佐證都在第 7 章附圖。

3-1 新增客戶 → 完成首次追蹤

3-2 客戶查詢與篩選

3-3 客戶指派給業務

3-4 建案與戶別查詢

3-5 預約／帶看／追蹤

3-6 成交或狀態變更

3-7 主管查看業務績效

逐頁改善建議

每頁附當下的實際截圖（右側縮圖，紅框細節在第 7 章）。先講優點——做得好的要留住，不是全部重來。

4-1 來客名單（最高頻頁面）

4-2 來客詳情窗

4-3 銷控表

4-4 分析

4-5 業務報表

4-6 現場收客

其餘十一頁（點開看，每頁附縮圖）

建案總覽

動態卡露電話全碼（圖鑑 2）；動態卡看起來可點但沒反應——建議點了跳對應頁；KPI 三張與建案卡四欄欄軌不對齊，右側留白 437px 超標，「新增建案」卡可併入第一列補齊四欄。

建案首頁

「長按可拖曳排序」桌機手勢非常規（圖鑑 14）；深色 hero 是全站唯一深色大區塊——若保留就讓它成為建案首頁的固定識別，別再出現第二種深色卡（圖鑑 15）。

最新消息

4 筆佔不滿一屏、未讀只有 6px 小點。建議加發佈對象欄、已讀整列淡化、空狀態設計（圖鑑 18 的空狀態範式）。

勾勾表範本

「來源」整欄同值＝零資訊（圖鑑 12 紅框）；右上兩顆無標籤圓鈕；欄位不可拖排——但收客表單順序就是這裡的順序，應支援拖曳。

業務獎金

費率「5‰」易誤讀、「回溯補差」無解釋（圖鑑 13 有 tooltip demo）；發放勾選對 SALES 應唯讀 推測。

成員

刪除鈕常駐每卡右上與編輯並排（有二次確認擋著，但仍建議收進「⋯」選單）；「青園建設」公司帳號混在個人卡中，加「公司帳號」標記。

權限

頁面沒有標題列（圖鑑 11 附圖）；ADMIN 全鎖無說明——實測 SALES 角色 29/31 顆可切，鎖定是刻意設計，補一行說明即可。

操作明細

審計完整是亮點。IP／API 路徑收成「詳情」展開；資源欄電話同樣遮罩（圖鑑 2）。

已刪來客

倒數 chip、30 天說明都好；清空鈕無字（圖鑑 9 附強確認 demo）。

帳單與方案・帳單紀錄

結構成熟。用量滿載若能前置攔截成員頁邀請更完整 推測；帳單紀錄操作欄是空的，放發票下載鈕或刪表頭。

設計規範

內部文件移出正式導覽（保留網址直達）；768 溢出 72px 也出在這頁。

全站 Design System 建議

現有 token 底子是好的（鋼藍主色、細線分層、膠囊標籤語言），問題不在缺 token 而在「有 token 沒守住」。以下全部給可直接落地的數值。

5-1 色彩

5-2 字級（收斂為 5 個角色）

數字一律 tabular-nums；字型堆疊補 Windows："PingFang TC","Microsoft JhengHei","Noto Sans TC",sans-serif。

5-3 間距・圓角・元件

5-4 狀態層（六態全站規則）

5-5 少數向多數看齊——不一致清單

妳指示「依現在大部分頁面的風格去統一」。實測清點後，下面是「少數派」名單： 左欄是全站多數頁已經在用的作法（＝基準），右欄是要拉齊的少數頁。

元件動效建議

風格基準：現有多數頁的安靜細線風格——動效是把既有語言做順，不是引入新風格； 下面每個效果的顏色、圓角、緩動都取自系統現值。逐一元件給規格＋活的示範——直接在下面滑、點、按重播。 原則：回饋類動效是底線不是裝飾（按鈕、toast 一定要有）；進場類同一頁最多一種； 時長 120–500ms、緩動統一 cubic-bezier(.16,1,.3,1)；全部尊重 prefers-reduced-motion。 不用磁吸、不用 3D 傾斜、不用粒子。

問題圖鑑

左邊是現況截圖（紅框＝在講的位置），右邊是建議改法——多數做成可以直接操作的示範。 標號同前版優先級清單。

問題 1平板寬度整頁空白P0已修：平板＋手機 RWD 上線 09-13位置：768–1023px 的所有頁面（截圖是銷控表）

現況——768px 打開銷控表

左側導覽在這個寬度變成整條堆疊，把內容推到第 1109px 以下——第一屏只有圖示， 使用者以為當機了。案場 iPad 直立就是這個寬度。

建議——rail 收成頂列，內容上下堆疊

平板佈局示意（縮小模型）

▦ 銷控來客分析報表⋯

戶數 72

已售 13

戶別

車位

規格：@media (max-width:1023px) rail 轉頂部橫列（高 56px 可橫捲）； 銷控戶別在上、車位在下；KPI 帶改 2×3。驗收：768／834／1024 首屏都有內容。

問題 2電話個資顯示Annie 2026-09-11 裁決：不遮罩位置：來客名單第 3 欄・建案總覽動態卡・操作明細・回收站

現況——全碼顯示（維持）

妳的裁決：電話維持全碼、不做遮罩——業務隨看隨撥，這是日常效率的選擇，照辦。

照裁決調整後，剩下要做的一小塊

畫面上全碼照舊。唯一建議保留的是「匯出名單」在權限頁獨立成一顆開關（SALES 預設關）—— 看是日常，整批帶走是另一件事；一顆開關就能把名單資產的出口管住，畫面完全不變。 代價講一次就好：不遮罩的情況下，截圖外流的風險由管理制度承擔，系統層面就靠匯出權限這道閘。

問題 3來客數三種口徑P0已修：口徑 tooltip 09-14位置：建案總覽 KPI・帳單與方案用量卡・來客名單標題

現況——三個對不起來的數字

同一個「來客」：總覽說 1,388 組、方案用量說 18,240 筆、名單頁 1,268 筆。 沒有任何說明能把三個數字兜起來，老闆看到只會問「到底哪個對」。

建議——每個數字旁標口徑（滑過看定義）

DEMO——滑到虛線字上

全公司累積來客
1,388 組組＝家庭為單位，同一家人多次來訪算 1 組

來客資料用量
18,240 筆筆＝含歷次來訪與歷史建案的所有紀錄列

正式做法：全系統定一份《口徑字典》（組／筆／位），每個 KPI 卡footer寫一行定義——分析頁的「基線＝前 4 個同星期幾中位數」已經示範過正確作法，推廣到全站。

問題 4詳情窗首屏無電話、無快速動作P1已修：身分列上線 09-14位置：來客名單 → 點任一姓名 → 詳情窗

現況——打開只有時間軸（紅框處沒有電話）

業務開這個窗最常見的目的是「馬上打給他」——但電話藏在「基本資料」頁籤裡，要多點一層再找。

建議——頂部固定身分列（滑過按鈕看反應）

DEMO

陳

陳威宇 A 級
0912-***-268・負責：張家豪

撥號指派改分級

身分列 sticky 在窗頂，五個頁籤怎麼切都在；「撥號」手機上是 tel:、桌機顯示 QR 給手機掃。 第三顆動作要放「改分級」還是「約帶看」，修改計畫裡等妳選。

問題 5操作欄圖示形同隱藏P1已定案 09-14：桌機維持 hover 浮現、觸控裝置常駐位置：來客名單最右「操作」欄

現況——紅框裡其實有兩顆按鈕

DOM 實測按鈕存在且可點（指派＋更多），但圖示用了最淡的灰、1600px 截圖上肉眼看不見—— 等於把最高頻的「指派」藏起來了。

建議——圖示加深＋列 hover 再加深（滑過對照）

DEMO——上排＝現況、下排＝建議，滑過整列感受

黃淑珊（現況）
黃淑珊（建議）

改法只有一行：圖示 stroke 從 #C6CFD8 級改 #1C2B3A；再加列 hover 底色（上面表格已示範）。

問題 6兩套分頁、1,268 筆沒有頁碼P1已修：共用頁碼元件 09-14位置：來客名單底部 vs 操作明細底部

現況——上：名單只有上下頁；下：明細卻有頁碼

同一套系統兩種分頁。名單 1,268 筆用「下一頁」翻 106 次才到底，也不知道自己在第幾頁。

建議——統一成這個元件（可以點）

DEMO

共 1,268 筆 每頁 20每頁 50每頁 100 ‹123…64›

操作明細那套已經對了一半，補「每頁筆數」與總筆數後全站沿用。

問題 7來源詞彙三套P1回收站詞彙已統一 09-14；全面接勾勾表待 Enson 端位置：來客名單「來源」欄・回收站「來源」欄・收客表「來源」選項

現況——同一個欄位三種寫法

名單寫「FB」、回收站寫「Meta 表單」；名單寫「看板」、回收站寫「看板來電」。 之後拉報表按來源分組，同一個管道會被拆成兩條。

妳的定調——來源以勾勾表設定為準，全站引用

單一來源＝勾勾表範本的「媒體來源」欄位選項（現在範本裡就有：網路-FB、網路-591、網路-google、報紙、派報、戶外看板、指示牌、車廂廣告、簡訊、電視廣告、親友介紹）。 收客表、來客名單、回收站、分析報表全部讀這一份，不再各自寫死。

DEMO——同一份選項在三處長一樣

網路-FB網路-591戶外看板親友介紹派報

「進線方式（來客／來電）」維持獨立欄位，不跟來源混寫——回收站的「看板來電」就是兩件事寫成一個詞的結果。 範本改了選項，全站同步生效，這也讓勾勾表範本頁真正成為欄位的唯一權威。

問題 8收客房型選項——依建案設定P2定調：依建案設定；「辦公」缺項待補位置：現場收客 → 需求房型

現況——青園綠境只有兩房／三房／店面

妳說明：這個案子本來就沒有 4 房，有 4 房的案子才會設定——所以這不是缺項，是「選項跟著建案走」。合理。

照這個邏輯，要補的是「設定入口要看得到」

現在房型選項藏在程式裡，換一個案子要工程改——建議把「需求房型」的選項做進該建案的勾勾表範本（跟問題 7 同一套機制）： 開新案時在範本裡勾這個案子有哪些房型，收客表、新增來客窗、篩選器自動跟著。 另外注意：青園綠境的銷控表有辦公用途（辦公A1、辦公A2），但收客表房型沒有「辦公」——想買辦公室的客人現在沒得選，這個是真缺項。

問題 9回收站「清空」離手太近P1已修：強確認＋空狀態 09-14位置：已刪來客 → 右上角

現況——一顆無文字的垃圾桶（紅框）

這顆按的是「永久清空全部」，卻長得跟一般圖示鈕一樣、沒有文字、沒有筆數。

建議——文字鈕＋輸入筆數的強確認（點開試試）

DEMO

清空回收站（6 筆）

「輸入筆數才解鎖」是不可回復操作的標準防呆；單筆的還原／永久刪除維持現狀即可。

問題 10rail 純圖示Annie 2026-09-11 裁決：維持現狀、不加文字位置：全站左側導覽

現況（維持）

配套由「使用說明」接手

照辦、不加文字。新人認圖示的成本改由每頁使用說明（第 9 章）吸收—— 說明面板裡把 rail 十顆圖示逐顆列名，忘了就點左下角問號查。hover 提示維持現狀。

問題 11權限頁沒有標題P2已修：標題＋說明 09-14位置：齒輪 → 權限，頁面頂部

現況——開門直接是角色 tabs

其他頁都有「頁名＋筆數」的標題列，這頁沒有——從齒輪跳進來的瞬間不確定自己在哪。

建議——補標題列＋鎖定說明

DEMO

權限5 個角色・9 位成員

系統管理員的權限固定全開、不可調整；其他角色逐顆設定。

實測 SALES 角色 29/31 顆可切、ADMIN 全鎖——鎖定是合理設計，缺的只是把這件事「說出來」。

問題 12勾勾表「來源」欄整欄同值P2已修：來源欄隱藏 09-14位置：勾勾表範本 → 欄位表第 3 欄（紅框）

現況——18 列全是「系統欄位」

一整欄同一個詞＝零資訊，只是占版面；右上兩顆圓鈕（迴紋針＋筆）也沒有文字說明是做什麼的。

建議——沒有自訂欄位前隱藏該欄＋補拖排把手

DEMO——列首有拖曳把手、來源欄只在有自訂時出現

	#	欄位標籤	型別
⠿	1	稱謂	單選
⠿	2	年齡層	刻度尺
⠿	3	需求房型	單選下拉

收客表單順序＝這裡的順序，所以要能拖；「來源」欄等真的有「自訂欄位」時再出現才有意義。

問題 13術語黑話無解釋P2已修：術語 tooltip 09-14位置：獎金頁表頭「費率‰／回溯補差」・分析頁「熟成訂單」頁籤

現況——紅框處都是要「問過人才懂」的詞

「5‰」在 13px 下跟 % 幾乎分不出來；「回溯補差」「熟成訂單」是內部黑話，新人與業主都看不懂。

建議——滑過就有解釋（試試）

DEMO

費率 5‰千分之五——成交價 1,000 萬抽 5 萬・ 回溯補差跳趴後，之前已成交的戶別依新趴數補發差額・ 熟成訂單下訂後 7 天內完成簽約的比率追蹤

全站規則：任何行業術語第一次出現的地方掛 tooltip（120ms 淡入，同 M12 參數）；欄名「費率‰」改「費率（‰）」數字只寫 5。

問題 14「長按可拖曳排序」P2已不存在：Enson 新版移除該區塊位置：建案首頁 →「功能」區標題旁（紅框）

現況——用文字教使用者做非常規手勢

桌機沒有「長按」的習慣；而且好的介面不需要在旁邊寫使用說明（這行字本身就是訊號）。

建議——hover 出現拖曳把手，直接拖

DEMO——滑到卡片上，左上出現把手

⠿ 來客名單

384 累積

⠿ 銷控表

18.4%

把手一出現，人自然就知道能拖——說明文字整行刪掉。

問題 15KPI 卡三種風格P2已修：最後一張深色卡白卡化 09-14位置：建案總覽（tint 首卡）・建案首頁（深色磚）・業務獎金（深色首卡）

現況——由上而下三頁三種樣子

同一種東西（數字卡）在三頁長三個樣子：總覽第一張有底色、首頁是深色磚、獎金第一張又是另一種深色。沒有規則的差異＝雜訊。

建議——全站一款白卡；深色只留建案首頁 hero

DEMO——統一後的 KPI 卡（含口徑 footer）

戶數

72 戶

住宅 61・店面 6・辦公 5

已售

13 戶

下訂 3・簽約 4・交屋 6

溢價總額

+4,772 萬

可算溢價 13 戶

規則一句話：數字卡＝白底＋細線＋口徑 footer；深色大卡只有建案首頁 hero 一處，作為「每案門面」的固定識別。

問題 16匯入第一步就有「重選檔案」P3已修 09-14位置：來客名單 → 匯入 → 步驟 1（紅框）

現況

還沒選任何檔案，畫面就有「重選檔案」——語意接不上。四步驟精靈本身設計得很好。

建議

未選檔時只顯示一顆「選擇檔案」＋拖放區；選了檔案後才變成「重選檔案／解析表頭」。 順手把「解析只讀表頭，不寫入資料」那行好文案搬到按鈕正下方，減少猶豫。

問題 17新增來客窗混用原生下拉P2查重已上線 09-14；chip 直選待位置：來客名單 → ＋新增來客

現況——紅框是瀏覽器原生下拉，跟全站自繪樣式不同

同一個系統兩種下拉外觀；而且這個窗沒有必填星號（收客表有）——同功能兩套規格。

建議——與收客表共用同一套欄位元件

來源、房型這種 5 個以內的選項改成 chip 直選（同收客表）；超過 5 個才用自繪下拉。 必填加星號＋電話格式即時檢查；同一支電話輸入完立刻查重（問題 5 的撞客防線就做在這裡）。

DEMO——查重提示的樣子

這支號碼已在名單：陳威宇（恆山千隅・張家豪負責）——開啟該筆或繼續建立跨案紀錄

問題 18空狀態沒有設計P3回收站已修 09-14；報表／消息待位置：業務報表下半・最新消息・回收站清空後等

現況——內容少的頁面下半就是白的

建議——空狀態三件套（圖示＋一句話＋動作）

DEMO

今天還沒有公告

發佈的消息會即時推送給選定的成員

＋ 發佈公告

問題 19姓名旁數字、橘點無口徑P3已修：tooltip＋圖例 09-14位置：來客名單姓名欄（紅框）

現況——3、4、2 是什麼？橘點是什麼？

建議——tooltip＋表頭圖例（滑過試試）

DEMO

陳威宇 3來訪 3 次：08-13・08-19・08-20　 超過 14 天未跟進 郭俊廷

另在表頭右側加一次性的小圖例「● 久未跟進」。

手機版規劃（業務角色）

妳的定調：大部分以電腦版為主，但業務（SALES）權限內能操作的功能要能在手機用、對手機使用者友善。 所以不是整套系統搬到手機，是把「業務在案場與外面會做的事」挑出來做好。以下依 SALES 的權限實測結果（可讀、不可管理、看不到底價）圈範圍。

哪些功能要手機化（按 SALES 一天的動線）

不做手機版的（管理職在桌機做）：批次操作、Excel 匯入、權限、勾勾表範本管理、成員、帳單、操作明細。 手機看到的導覽只有業務用得到的五項——這正是「符合角色設定」：手機版＝SALES 視角的子集，不是全站縮小。

手機版長相（375px 示意）

每頁使用說明系統（導覽式）

妳指定的呈現：沿用現有的首次進站導覽——整頁變暗、聚焦在講的區塊、旁邊拉線標文字、 下方「下一步」逐步走。要做的就是把這套從「全站一份」擴充成「每頁各一份」， 在任何一頁按「使用說明」，都跑那一頁自己的分步導覽。

現況——這套元件已經在系統裡（妳截圖的那個）

首次進站的導覽第一步：rail 逐顆標名、步驟點、下一步、點任意處關閉。技術上是 TOURPAGES 步驟陣列＋亮區挖洞＋SVG 拉線——擴充成每頁版本不用重寫元件，只要把步驟資料從「一份」變成「一頁一份」。

運作規則

• 入口不變：左下角問號、右上頭像選單「使用說明」——按下去跑目前這一頁的導覽；首次進站仍跑全站版（rail＋右上角＋搜尋＋工作流程四步）。
• 每頁一組步驟：步驟資料寫成 TOURS[頁面id]，每步＝聚焦哪個元件＋說明文字。元件搬家時只改選擇器。
• 依角色過濾：步驟可標「需要某權限」——SALES 開銷控導覽不會看到「底價／溢價切換」那一步；說明永遠只教看得到的按鈕（符合角色設定）。
• 隨時可關：點遮罩任意處或 ×；看過哪一頁記在本機，不重複自動彈。

試玩——每頁導覽的樣子（點「下一步」）

17 頁的步驟大綱（舉一反三的具體清單）

每頁 2–5 步，聚焦順序照「進頁第一眼 → 主要操作 → 進階」。文字初稿如下，妳審過再定稿：

維護規則：之後每加一顆按鈕，該頁 TOURS 同步加一步——把「補導覽」寫進開發完成的定義，說明就不會過期。

妳還沒想到的層面——補充優化建議

照四種角色的實際日子往下想，這些是目前系統沒有、也還沒被討論過的。每項標了給誰用、價值在哪； 不是每個都要做，是先攤開讓妳挑。

給主管／公司層

給業務（配合手機版一起做最順）

資料品質與制度

系統層（正式版接後端前要想好）

總結與路線

基底同步與衝突裁決

Enson 09-11 推了 21 筆 commit——好消息：他已把我們的銷控合併版（PR #3）整個併進去， 並在上面繼續做了全站收斂。我已把工作檔改成以他的最新版為基底、重放我們的 RWD 改動，四種寬度驗證通過。 但有三處他的改法跟妳先前的定調相撞，列在下面等妳裁決。

他這 21 筆做了什麼（摘要）

三個衝突——兩個已在 09-13 會議定案

順手抓到並已修掉的一個問題

他把來客名單的操作欄做成 hover 才浮現（opacity 0，滑到該列才出現）——這解釋了稽核時「操作欄看起來是空的」的真正原因。 桌機是個風格選擇，但手機沒有 hover＝按鈕永遠不存在。已在工作檔補上：觸控裝置與平板寬度以下操作欄常駐顯示，桌機維持他的浮現效果。 要不要連桌機也改常駐（黑名單「hover-only 的功能」），跟裁決 ③ 一起回我即可。

會議結論整合

錄音已全文轉錄並逐段整理。決議分三類：拍板的規則、新功能需求、要再調的版面； 全部待辦已編入第 14 章追蹤清單「批次 J」。與 CRM 無關的段落（AI 影像工具研究、內訓安排）只留一行備查。

拍板的規則

新功能需求（會議新增）

要再調的版面（Enson 點名請 Annie 出手）

• 案場今日（首頁）：待辦區塊收斂成五格——待指派、待跟進、待簽約、資料未齊（勾勾表倒入未更新聯絡狀況）、戶別資料未設（底價／坪數缺幾戶）；「保留戶」不算待辦、移除；可加第六格「今日約訪」；建案基本資料卡的欄位配置再想。
• 業務報表：天氣欄拿掉；日報 KPI 有一格重複（左下角應為另一數字）；週報「成交比」人頭圖卡 Annie 認定硬塞、整卡重設計；月報補「成交比」、長卡砍半、另外半格想放什麼；本週廣告媒體區手動預算欄保留（印給業主）。
• 週報互動：客資紀錄列點擊要跳出該客戶詳情；台序 hover 出現在很邊邊的位置要修。
• 勾勾表：「來源」欄（系統／自訂欄位標示）覺得不好可拿掉——與稽核問題 12 同結論。

營運備忘（不進追蹤清單）

競品警訊：有團隊在做一模一樣的產品且已可上線（開始接觸業主）——時程要加快。 試營運先找三位免費體驗者（心愛＋兩位）。教學規劃：功能多、上線後要開收費教學課。 會議後段為 AI 影像工具研究（Blender／Lupa／捲舒）與公司內訓安排，與 CRM 無關，另案處理。

修改計畫與執行追蹤

全部改在 ui-restyle-demo-annie.html 工作檔，不推 git、不部署。 下面每一項都可以勾——改好一項勾一項，勾選會自動記住（存在這台電腦的瀏覽器裡，關掉重開還在）。

09-14 重掃與執行紀錄（V5）

依妳指示對新基底從頭重掃（computed style 機器級掃描：17 頁、3,070 條 CSS 規則、逐頁圓角／字級／顏色／高度聚類）， 再直接動工。重掃結論：Enson 的 token 收斂讓底盤已相當一致——圓角 95% 走 token、focus-visible 36 條、reduced-motion 5 塊都在； 剩餘離群已在本輪修掉。以下為本輪 26 項修改，全部渲染複驗通過（三寬零溢出、JS 錯誤 0）：

刻意保留的差異（有情境理由）：日報 dr-table 與方案比較表的表頭用小一級 --fs-2（密集數據表）； 名單搜尋框 32px vs 表單 34px（容器高度連動，改動風險大於收益，列 P3）；操作欄桌機 hover 浮現（Enson 風格，觸控已常駐）——要不要桌機也常駐，與置頂線一起等妳裁決。

妳現在可以在下表打勾的項目

批次 A 全部（7 項）、b1（匯出開關經查已存在於權限頁且 SALES 預設關）、c3、d1、d2、d3、d4、e2、e3、e4、e5、e6、e7、e8（經查已存在）、e9、e10、f1、f2、f3（確認窗 Esc 已補；其餘浮層原本就有）、f5（Enson）、f6、h1、i1、j7（報表天氣）、j10（來源欄）。